本日よりDVDを一般販売します【ISOメンバーズクラブNEWS】
2007年10月24日配信
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中小企業ISOサポートセンター http://www.isosupport.net
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こんにちは。
中小企業ISOサポートセンターの濱田です。
お待たせしました!
本日ただ今よりDVD「中小企業のためのISO徹底活用法」の
一般販売を開始します。
>> http://bizmail.jp/u.cgi?h=1193194800hiVc4iPS9C&x=8Har
すでに前回実施した先行販売時にご入手された方は
もうお分かりだと思いますが、このDVDでは、
難解なISO用語を一切使うことなく、中小企業経営に役立つ
ISO構築法を解説したものです。
今からISO9001、ISO14001を取得される企業様はもちろんのこと、
既にISOを取得しているが、今ひとつ活動が停滞気味だと
お感じの企業様、費用対効果に不満をお持ちの企業様にも
是非ご覧頂きたい内容です。
また、下記の販売ページでは、DVD本編の映像も
一部ご覧いただけるダイジェスト版も設置しています。
こちらの方もどうぞ、ご参考下さい。
>> http://bizmail.jp/u.cgi?h=1193194800hiVc4iPS9C&x=8Har
*なお、注文いただいて即座に発送できるのは
20セットまでとなっています。
それ以降は、10日ほどお時間いただきます。
ご了承下さい。
それでは、DVDで公開したノウハウにより、1社でも
多くの企業がISO取得、運営の悩みを解決されることを
願っています。
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□■無料Q&Aコーナー「マネジメントレビューのインプット情報の料理法」
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今週は、ISO推進事務局の方から、マネジメントレビューの
インプット項目について、“どう料理すれば、もっと有益な
アウトプットを生むのか”についてご質問をいただきました。
では、早速ご紹介することにします。
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【ご質問】
現在、私はISO推進事務局として、マネジメントレビューを
する必要があるのですが、規格事項はどれにあたるかを抽出しました。
ところが、各プロセスオーナーにどのように報告してもらうのが
もっともトップマネジメントへのインプットとなり、品質システムの
見直しとなるのかにすごく悩んでいます。
プロセス指標に対するギャップ分析を各プロセスオーナーにして
もらうように思っているのですが、どうも伝わりません。。。
また、そのギャップから人が足りないことのギャップ、ただ単に
正しい仕事をしていなかったためのギャップ、システムがなかったための
ギャップなどに分析して改善できるところはしていくようにと
思っているのですが。。。
漠然とした質問で大変申し訳ございませんが、マネジメントレビューに
置ける各プロセスオーナーから引き出すレビュー事項について
ご指導くださいますでしょうか。
(東京都 電子機械製造業 Y.T.様)
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【登録コンサルタント 相澤秀雄からの回答】
(プロフィール→ http://www.isosupport.net/plofile.html)
マネジメントレビューは定期的に実施が要求されており
ますが、効果的に実施するためには管理責任者の方が
事前に準備が必要です。
ご質問の内容から判断いたしますと、各プロセスオーナーが
自部門の問題、改善点を出されてトップに報告されているようです。
会社全体での見直しになりますので個々の問題はさておき、
来年もこの仕組みでよいかを確認、あるいは提言、資源の必要性を
討議するように要求されております。
そこで、方法論になりますがまずは、会社の目標に対して
各部(プロセス毎)が改善が予定通り進んでいたか?
もし、進められないとしたら何が原因であったかにテーマを
絞ってみたらいかがでしょうか?
たとえば、売り上げ目標、製品不良率、クレームの削減等々です。
この内容だけですと営業会議と同じともなりますので、
プラスして各部(プロセス毎)の問題か管理責任者が問題と
思われる点を追加して実施すれば効率的に開催できるように
なるでしょう。
逆になりますが経営者に対して何を判断してほしいか、
決定して欲しいかをあらかじめ想定して、そのような討議が
できるような下準備ができればよいと思われます。
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【登録コンサルタント 杉浦則之からの回答】
(プロフィール→ http://www.isosupport.net/plofile.html)
マネジメントレビューのインプットについてのご質問ですが、
規格の要求事項との適合性を考えると、混乱してしまい、
適切な答えが出てこない時があります。
そこで、少し視点を変えてみてはいかがでしょうか。
まず、マネジメントレビューのインプットは何のためにするのでしょうか?
答えは、経営者に適切なアウトプットをしてもらうためです。
そこで、質問です。
Q1:御社の経営者が今、どのようなアウトプットをすることが、
自社の経営に役立つのでしょうか?
Q2:そのためには、マネジメントシステムのどこを見直すのが
最も適切だと思いますか?
Q3:そのためには、どのような情報を経営者にインプットすると
良いのでしょうか?
Q4:そのためには、各プロセスオーナーの情報をどのように
整理するとよいのでしょうか?
ここまで整理できたら、最後に
Q5:規格との適合性を考えてください。
一般的にISO事務局の方は、規格の要求事項を十分
勉強されているため、不適合にならないよう、規格に
適合させることを優先的に考えがちです。
そのため、一度規格の要求事項から離れて、御社に
必要な答えをだしてから、規格の要求事項を考えては
いかがでしょうか?
そうすると、今まで思いつかなかったマネジメントシステムの
活用アイディアが、たくさんでてくると思います。
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さて、今週のQ&Aはいかがでしたか?
ISOにお悩みの方は、無料メール相談・無料出張相談を
どんどんご活用下さい。
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中小企業ISOサポートセンターでは、中小企業の皆様に経営に役立つ
ISOを普及するため、日々活動を展開しています。
以下のサイトは、そうした活動の一環として立ち上げたものです。
どうぞ、貴社のISO取得活動にお役立て下さい。
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■編集後記
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先行販売の際に見逃してしまった方、大変お待たせしました。
冒頭にも申し上げたように本日からDVDの販売を
再開いたします。
なぜ、私ども中小企業ISOサポートセンターのクライアントが
ISO取得と同時に業績アップや、業務の効率改善といった
結果を手に入れているのか?
是非、このDVDでその秘訣を学び取ってください。
http://bizmail.jp/u.cgi?h=1193194800hiVc4iPS9C&x=8Har
中小企業ISOサポートセンター主宰 濱田 昇
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発行元:中小企業ISOサポートセンター http://www.isosupport.net
発行責任者/発行人:濱田 昇
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